克拉玛依日报通讯员 杨帆 张凤菁 艾合买提·衣米提
在油气上产的关键时期，新疆油田公司准东采油厂沙南作业区与彩南作业区积极探索创新，以不同方式激发生产活力，为油田稳产增效贡献力量。
沙南模式
联合办公提效，协同赋能增势
沙南作业区深入践行“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，自4月22日起，创新推行一体化联合办公模式。该模式整合开发公司办公及生活营地资源，在硬件设施改造与信息化建设上成果显著。办公室布局优化、网络系统升级等工作多线并行，快速提升基础保障能力。目前，地质工程组等多团队已全面入驻，形成覆盖生产各环节的联合办公体系。
在运行机制上，沙南作业区建立“早间集中会商”制度，每日开展生产运行分析等标准化流程，各部门协同制定计划、联合把关重点环节，实现信息即时共享、决策快速响应。这一模式使工序衔接时间缩短，跨部门沟通更频繁，复杂工序协调效率大幅提高。
沙南作业区召开一体化联合办公启动会。（图片由准东采油厂提供）
经过近一段时期的运行，联合办公带来的协同效应已转化为生产力，在解决井筒问题、优化注采方案、保障设备完好等方面成效显著。
“未来，沙南作业区将深化数字化转型，搭建联合指挥平台，推动生产指令直达作业末端，为产量目标保驾护航。”沙南作业区相关负责人说。
彩南实践
深挖长停井潜力，创新驱动增产
彩南作业区则在深挖长停井潜力上发力。今年年初，该作业区将“长停井、停关井专项挖潜工作”列为重点项目，成立“收油专班小组”，明确各成员职责，构建高效组织体系。专班制订“先老区后外围”等挖潜措施，梳理作业区214口长停井、停关井，综合多因素安排收油顺序并制订“一井一策”方案。
在技术创新上，收油专班采用“压力摸排—分类收油—动态监测”创新三段式工作法。先通过井口压力筛选潜力井，再根据井况分类作业，同时实施全闭环管理，确保含水化验准确率超98%，单井收油效率远超同类井常规收油效率。此次收油作业不仅提升了单井产量，还积累了长停井复产经验，多口井展现持续供液能力，为后续工作提供基础资料。
相较往年“零散收油”的工作模式，今年，该作业区通过多维分析、全闭环管理的创新方式，使收油效率提升40%，单井成本下降25%，实现“产量、效益”双丰收。
彩南作业区启动“技术会诊”机制，现场治理长停井、停关井。（图片由准东采油厂提供）
目前，彩南作业区正以“百日攻坚”为契机，推进剩余井排液收油工作，攻克无电井等难题，启动“技术会诊”机制治理套漏井，力争完成全年原油增产目标。
编后
沙南作业区的一体化联合办公模式与彩南作业区的长停井挖潜举措，均是油田管理创新的生动实践。它们不仅提升了各自作业区的工作效率与生产效益，更为油田稳产增效探索出可供借鉴的经验模式。
沙南作业区打破部门壁垒，以联合办公模式重塑生产管理体系，将物理空间的整合转化为化学反应式的协同效能，让“早间会商”成为精准决策的起点，使复杂工序在高效衔接中提速，充分证明优化管理机制是释放生产力的关键密钥。彩南作业区则将目光投向“沉睡资源”，用科学方法唤醒长停井潜力，“一井一策”的精细化方案、三段式创新工法与全闭环管理，既实现降本增效的现实目标，更积累了宝贵的技术经验，彰显技术创新对存量资源挖潜的核心价值。
两大作业区路径不同却殊途同归，共同揭示出油气上产的深层逻辑：在技术瓶颈与管理惯性面前，唯有敢于突破固有思维，将创新理念转化为可操作的实践方案，才能激活发展动能。从沙南作业区的管理革新到彩南作业区的技术攻坚，从流程再造到资源盘活，都印证了“创新是第一动力”的硬道理。期待新疆油田更多的油气生产单位在观念转变中寻找破局点，在技术深耕中开拓新空间，共同书写油气行业高质量发展的新篇章。
