3月17日，风城油田作业区一号供汽联合站运行一班员工王信和王磊正利用早会时间收看全国两会盛况。
作为油田注汽单位，联合站继续树立“优注每方汽，不误一口井”的思想，抓好注汽质量，分解饱和锅炉台数指标，每日控制饱和预警锅炉台数，并结合实际进行分离器排污和反冲洗排污操作。在强化锅炉检测和运行调控工作质量上，对重点锅炉上实行“一炉一策”，实施动态分析，根据季节、环境变化调整确认每台锅炉的最佳工作状态和最佳运行参数。
强调要以基层为源头，找到正确思路，采取合理方法，取得实在成效。班组各岗位之间充分联动，将电脑数据与现场实际充分结合，基层班组与专业组做好配合。针对锅炉运行数据，联合站制定了表格，将关键数据导出并标注颜色，根据颜色变化便于资料员快速找到异常数据，及时处理让锅炉维持稳定运行状态。
在效益注汽方面，今年以来，联合站深入推进“阿米巴”经营管理模式，进一步细化“单炉单注”注汽模式，对照实际情况做好成本预算，制定相应的成本管控制度，将各项指标层层细化，分解到具体岗位。对同类型设备进行横向对标，一线班组对注汽锅炉烟气、干度、排烟温度等参数进行周测试、月对比，通过调整风量、气量配比和风门旋转角度等手段，最大限度减少燃料消耗。
发挥纽带作用，严格落实书记、委员抓党建工作责任清单和党建“三联”制度，加强班子队伍“一岗双责”能力，对班子成员实施“闭环管理”，做到每项工作有计划、有跟踪、有落实。畅通员工沟通渠道，建立党支部委员、党员包联员工工作机制，主动深入基层经常性了解员工思想、工作动态，做到知员工情、解员工难，持续发挥党工团作用，开展有益员工身心健康的活动，让员工健康工作，快乐生活。
