人才建设篇丨克拉玛依消防救援支队学习党的二十大精神献礼授旗训词四周年

　　2018年11月9日，中国消防史上一个具有里程碑意义的日子。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平向国家综合性消防救援队伍授旗并致训词。四年来，习近平总书记的殷切嘱托时时在耳畔回响，激扬起的心潮依然澎湃。克拉玛依消防救援队伍以训词为指引、以旗帜为方向，积极探索中国特色消防救援队伍建设新路子，实现了队伍整体的“重塑之变”、干事创业的“活力之变”、防灾救灾的“能力之变”、事业发展的“跨越之变”，队伍改革建设发展迈出坚实步伐。

 

　　坚持党管人才  建设蓝焰工匠队伍

 

　　支队党委充分发挥“总揽全局、协调各方”的核心领导作用，明确人才培养目标任务、细化步骤分工、标定完成时限，推动人才工作纵深发展。

　　一、 强化顶层设计

 

　　成立人才工作领导小组，准确把握人才发展的时与势，全面深入分析队伍现状，探索完善具有消防救援职业特点的“识、管、育、用”人才队伍制度，以更加积极、开放、有效的人才政策，广发“英雄帖”，全力打造“蓝焰工匠梦之队”。

 

 

　　二、 注重精准识别

 

　　出台《蓝焰工匠建设管理办法》，将专业实践、业绩贡献作为人才入库的重要标准，“科技达人”于建琨、“红门爱迪生”陈永强、“铁血教头”郑伟等54名优秀人才遴选入库，统一命名为蓝焰工匠并赋名个性化标签，充分调动干事创业积极性。

 

　　三、 突出科学管理

 

　　分条线制定人才进步奖和人才成果奖考评标准，通过对蓝焰工匠进行逐月绩效考核、季度评价汇总、年度等次评定，实现日常考评与年度考评相挂钩、年度考评与表彰奖励相关联，提高人才考评的客观性与准确性，为组织科学用人提供有效依据。

 

　　搭建实践平台 打造蓝焰工匠品牌

 

　　支队党委以任务为牵引，在实践中用好人才，想方设法为蓝焰工匠创造机会、提供条件、搭建平台，形成磁吸效应。

 

　　一、在自主创新中激发动力

 

　　给每名蓝焰工匠交办具体任务，订单式培养技能型、实战型人才，组建科技管理专班和装备革新小组，自主研发涵盖无感会议点名机、考勤钥匙管理柜、手机管理柜、身份识别手环等9大功能的“火蓝先锋”智慧管理云平台；成功研制“蜂巢式”多功能消防机器人、供气式水枪等13项实用装备器材，全方位推动蓝焰工匠与重点工作任务深度融合、相互促进。

 

　　二、在共创共研中凝聚合力
 

　　盘活用好社会优质人力资源，从科研机构、企事业单位聘请高精尖专业人才13人，实施“师傅带徒弟”精准帮带；把素质过硬、经验丰富的蓝焰工匠输送到国务院安委办、消防救援局等更高层面培养锻炼，在高位实践中催生成果；依托外聘蓝焰工匠，探索建设城市综合消防监控中心，拓展“智慧消防”应用功效，在“贴心城管”APP研发消防功能模块，不断提高人才攻坚克难能力和事业核心竞争力。

 

　　三、在拓宽外延中提升能力
 

　　以点带面发挥蓝焰工匠作用，在服务保障中心工作中提升效能，鼓励蓝焰工匠参加多工种、多方向职业技能鉴定，考取注册消防工程师、无人机飞手、IRATA绳索救援等相应资格证书68人次。蓝焰工匠文化骨干队伍创作推出电子杂志、原创歌曲、书画诗赋等一大批文化成果，短视频《一个消防员的自白》获应急管理部新媒体作品奖，原创歌曲《红蓝色的誓言》、诗歌《从“橄榄绿”到“火焰蓝”》被消防救援局收录出版，有效发挥引领辐射作用。

 

 

　　做好服务保障  助力蓝焰工匠发展
 

　　支队党委不断加大人、财、物和相关政策的倾斜力度，不断提高人才价值感，增强荣誉感和获得感。

 

　　一、 在组织领导上有力

 

　　开展针对性的项目支援和“组团式”帮扶，实行“链长制”管理，突出政治引领，确保蓝焰工匠德配其职、才配其位；启动“消地合作、人才共建”工作，科学拟定培训计划，分级分层分条线为蓝焰工匠开展业务集训。

 

 

　　二、在资金保障上用力

 

　　专设人才队伍建设保障经费，将开展培训、聘请专家导师授课、承担课题攻关任务等项目经费纳入年度预算。对蓝焰工匠证书考取、技能培训予以不低于50%的费用报销。
 

 

　　三、在激励措施上给力

 

　　探索比武竞赛、科研成果、发明专利等配套奖励办法，对参与重大灭火救援行动、消防安保和省级以上比武竞赛表现突出的蓝焰工匠骨干人才制定轮休调休方案和疗养保障计划；逐步建立医疗保障、立功受奖、困难救济等系列蓝焰工匠优待政策，努力营造暖心环境。

 

 

　　下一步，克拉玛依支队继续着力打造“蓝焰工匠”品牌，先闯先试、主动作为，不断争取在人才培养管理工作上贡献“克拉玛依智慧”“克拉玛依经验”，努力建设全区消防救援队伍的人才中心和创新高地。