新疆石油报讯（通讯员 宋欣）新春假期刚结束，采油一厂全体干部员工集中精力抓开局、强措施，以“严管理、强技术、重安全”为抓手，全面打响新春夺油上产“开局战”。
该厂紧紧围绕原油产量目标，抓牢精益管理，加快运行节奏，以超前谋划为先导，制订生产计划，明确了原油产量的年度目标与阶段性任务。深入研判当前原油产量以及产能建设形势，对原油生产的各个环节进行全面梳理和优化，减少不必要的中间环节和等待时间，提高生产效率。各单位强化全员产量意识，促进全体干部员工从思想上紧绷起来、工作上紧张起来、作风上严肃起来，迅速切换到“新春工作模式”。
2025年，采油一厂继续走低成本效益发展之路，精益管理，大力推进效益建产，精细管控，强化预算执行刚性约束。结合实际情况，该厂老区以“压舱石”示范工程为契机，大力开展转换开发方式研究，通过加快措施进度，强化措施前地面调查、措施过程监督、措施后跟踪调整三个关键环节，争取上产主动权。为实现年度目标，该厂明确“立足老区、开拓新区、加快难采”的工作思路，细化一系列有力措施。一方面，加强生产调度，优化生产流程，提高生产效率；另一方面，加大对新技术、新工艺的引进和应用力度，不断提升生产技术水平。
针对冬季油区降温、生产组织难度增大、冻堵等事故风险高的实际情况，该厂技术人员主动深入生产现场跟踪落实油水井日常维护工作，以单井为切入点，及时找准产量波动原因并制定有效的措施方案。各相关部门与一线班组通力合作，对当天的工作量、产量分析、工作完成情况刨根问底，充分发挥数字化“千里眼”作用，严密监控各类设备的运行参数。严格执行产量波动预警机制，对各类问题早发现、早报告、早整改，有效提升生产运行过程中的风险抵御能力，为原油生产平稳跑好开年“第一棒”。在此基础上，科研部门深入油藏研究，进一步转变观念 建立良好开发秩序 围绕“三大矛盾”稳步开展油藏治理工作，重点从水井合理配注、油井措施选井、机采参数合理优化等方面着手，强化井组动态分析，及时反映单井生产动态变化，充分发掘油藏潜力，有效提升生产执行力。在确保生产目标实现的同时，该厂始终将安全生产放在首位，强化安全管理体系，及时预警潜在风险，确保隐患早发现、早处理。
