新疆石油报讯（记者 马世军 徐志远）1月20日，新疆油田公司总经理、党委副书记魏兆胜在新疆油田公司五届四次职工代表大会暨2025年工作会议上作了题为《坚持战略统筹 提升发展质效 为决战“2000万吨”新胜利而努力奋斗》的生产经营报告，全面总结回顾2024年新疆油田公司在勘探开发、新能源建设、科技进步、安全生产等方面取得的成绩，剖析当前面临的形势，全面部署2025年生产经营工作重点，鼓励带领全体干部员工踔厉奋发，为建设5000万吨现代化综合性能源公司贡献新的更大的力量。
新疆油田公司总经理、党委副书记魏兆胜作题为《坚持战略统筹 提升发展质效 为决胜“2000万吨”新胜利而努力奋斗》的生产经营报告。克拉玛依融媒记者 崔文娟 摄
魏兆胜指出，2024年，新疆油田公司上下深入贯彻落实党中央决策部署，集团公司党组、自治区党委工作要求，紧紧围绕提升发展质量和效益，积极应对油气产量任务增加、安全环保压力增大、生产制约因素增多等系列挑战，着力增储上产、改革创新、转型发展、从严管理，圆满完成了全年各项任务目标，实现了量效齐升、稳健发展。奋力完成了考核指标任务，经营业绩位居集团公司前列。
魏兆胜总结了2024年新疆油田公司生产经营方面取得成绩的主要做法，集中体现在七个方面：深化一体统筹，大幅提升运行效率；开辟增储阵地，油气勘探连获突破；抓实四大工程，油气产量再创新高；推动多能融合，全面提速绿色转型；激发创新动能，迭代升级关键技术；强化精益管理，经营业绩稳步提升；坚决守住红线，发展态势平稳受控。分析了当前面临的形势以及短板弱项，全面部署了2025年生产经营工作的重点。
魏兆胜指出，2025年，新疆油田公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实集团公司党组、自治区党委决策部署，牢固树立“发展是新疆长治久安的重要基础”理念，围绕“12234”总体战略规划，加快油气新融合发展、绿色转型发展步伐，建设5000万吨现代化综合性能源公司，争当高质量发展排头兵，助力克拉玛依建成绿色低碳清洁城市，为集团公司建设世界一流企业、自治区经济社会稳定发展，为保障国家能源安全、以中国式现代化全面推进强国建设和民族复兴伟业贡献新疆油田力量。重点要做好七方面工作——
一是以“零容忍”的态度抓安全环保，标本兼治夯基础，守牢“零伤害、零事故、零污染”底线。落实“三管三必须”“四个坚持”要求，扎实推进QHSE提质攻坚工程，坚决识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。
二是以“大发现”的执着抓高效勘探，一体协同求突破，实现“稳储采、快升级、促上产”目标。牢固树立“资源为王”理念，持续解放思想、转变观念，强化勘探评价一体化协同，牢牢扭住增加规模经济可采储量、提高SEC储采比这个“牛鼻子”，加快勘探发现向规模效益产量转化。
三是以“低成本”的定力抓效益开发，工程牵引提量效，打造“增得优、上得去、供得稳”格局。树牢全生命周期经营油气藏理念，严格执行开发管理纲要，深层次构建良性开发生产秩序，推动油气产量稳增长、生产效益最大化。
四是以“进攻性”的举措抓新兴产业，规划引领拓规模，形成“谋一批、攻一批、储一批”态势。牢固树立能源供给总当量的理念，统筹规模和效益，落实准噶尔盆地“一体两翼”和库木塔格吐鲁番外送大基地规划部署，加快指标获取和项目落地，加速上扬“第二曲线”。
五是以“一体化”的模式抓科技攻关，自立自强勇创新，做实“搭平台、铸利器、创一流”文章。突出问题导向、生产导向、效益导向，以重大专项为引领，持续优化“10+N”科技项目框架，加大科技攻关力度，不断增强引领发展的第一生产力。
六是以“现代化”的理念抓改革管理，解放思想强动能，落实“优结构、提质效、防风险”举措。牢固树立“管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，眼睛向内、深挖潜力，规范生产运营、提升管理效能，推动治理体系和治理能力现代化。
七是以“大运行”的模式抓生产组织，统筹协调聚合力，健全“强执行、强协同、强保障”机制。突出大运行统揽全局、高质量服务保障、精细化基础管理作用，不断提高生产组织效率。
魏兆胜强调，要认真落实集团公司党组和新疆油田公司党委决策部署，特别是切实抓好贯彻落实公司执行董事、党委书记石道涵同志在主题报告中部署的2025年重点工作，永葆闯的精神、创的劲头、干的作风，全面完成生产经营目标任务，以奋进的姿态和优良的业绩，迎接新疆油田勘探开发70周年，朝着建设5000万吨现代化综合性能源公司目标奋勇前进。
